The theme of the 3rd issue of "business changes" is the multi-brand.
Sublime the idea of store: it is the way to product access. The person who has a multi-brand store is a small businessman, able to choose, to contribute to its success, and to select the professionalism of its employees.
A selection made by the buyer must be correct and create an assortment that satisfies the customer. The two roles are complementary; their goal is satisfy for breadth and exclusivity. The multibrand shop is usually chosen because contains different proposals, create a selection and make a comparison. All in one place and the customer save time and is able to make multiple purchases. The "ideal place" of multibrand store is a small town with about 100 000 inhabitants.
Il tema del 3° appuntamento di “business changes” è il multimarca.
Sublimando il concetto di punto vendita arriviamo a definirlo come la modalità di accesso al prodotto. Colui che gestisce un multibrand è un piccolo imprenditore, capace di scegliere, contribuire al suo stesso successo, e selezionare la professionalità dei suo collaboratori.
La selezione fatta dal buyer deve avvenire in modo corretto e creare un assortimento che soddisfi il cliente. I due ruoli sono complementari il loro fine è commune: soddisfare per ampiezza e esclusività. Un multimarca viene in genere scelto perché al suo interno sono contenute una serie di proposte, crea una scelta e permette una comparazione. Il cliente, risparmiando il tempo di visite molteplici, può a compiere più acquisti. Il “luogo ideale” dei multimarca è la realtà urbana piccolo media con circa 100 mila abitanti.
Five Keys:
1. IDENTIFICATION AND INVOLVEMENT
Must be recognized! Extreme customization and exclusivity are required.
Dolce & Gabbana Via Spiga 2 present young designers and on Sunday afternoon “the tea time” at 17 pm;
Tincati created his brand;
2. INTERNATIONALIZATION
Coltorti open in Miami;
3. HIGH TECH AND SERVICES
the technology makes change, and is pushing the "consumer revolution": personal shopper, magazine, events and blog.
Muffa offers its contest to MUFFAFFÈ;
Antonioli has installed a touch screen that allows to view the assortment of other shops;
Luisaviaroma is online shopping;
some brands make your page on Facebook;
4. SUSTAINABILITY
A.N.G.E.L.O. gave a second life and created a new way for our clothes;
5. PARTNERSHIP
Giglio Bagnato has just launched LUX, concept that combines shop in shop and services.
I cambiamenti secondo i nostri 5 fattori:
1. IDENTIFICAZIONE e COINVOLGIMENTO il negozio deve essere riconoscibile, soprattutto nella fascia luxury, per la sua estrema personalizzazione e esclusività.
Dolce & Gabbana via Spiga 2 propone giovani stilisti e la domenica il tè delle 17, seduti in vetrina;
Tincati ha lanciato il suo brand;
2. INTERNAZIONALIZZAZIONE con la crisi o ci ridimensiona o ci si ingrandisce.
Coltorti a aperto a Miami;
3. HIGH TECH e SERVIZI la tecnologia è artefice di cambiamenti epocali, sta spingendo la “rivoluzione dei consumi”.
Si affermano i personal shopper, si creano magazine, eventi e blog.
Muffa propone i suoi contest al MUFFAFFÈ;
Antonioli ha installato un touchscreen che consente di visionare l’assortimento degli altri negozi;
Luisaviaroma è on-line shopping;
molti brand hanno creato la loro pagina su Facebook;
4. SOSTENIBILITÁ A.N.G.E.L.O ha dato una seconda vita e creato una nuova strada per i nostri capi;
5. ALLEANZA Giglio Bagnato ha lanciato LUX, un concept che unisce shop in shop e servizi correlati.
In this article some interesting ideas coming from a discussion "Quale futuro per i multimarca" Pambianconews on LinkedIn.
I hope this article is for all of us the starting point and invite to give your idea! Next business changes in 3 weeks.
All’interno di questo articolo sono contenuti alcuni spunti dall’interessante discussione “Quale futuro per il multimarca” di Pambianconews su Linkedin.
Spero che questo articolo sia anche per voi uno spunto e vi invito a commentarlo... il prossimo business changes sarà on line fra 3 settimane.
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